2月25台湾在世界棒球经典赛资格赛（WBCQ）中以6：3打败西班牙，取得2026世界棒球经典赛门票。达美乐先前因为LOGO正好是骰子点数最小的数字“逼鸡”（1点、2点），遭球迷热情敲碗骰子能换成“6点”，好让打线大爆发，小编随后也将社群帐号LOGO改为“骰到6”，一波操作引起网友热议。

“达美乐，打了没？”这句广告词，台湾人一定都听过。达美乐（Domino's Pizza）于1960年成立于美国密歇根州，拥有著全球最大的披萨供应链之一，但是达美乐并非一帆风顺，也曾跌落谷底接近倒闭，靠著与于承认短处、网络行销、改善配方、加强科技应用等，从低处爬起重返巅峰。

2008年至2010年是达美乐的低潮期，当时店面数量无法扩张、被消费者抱怨Pizza超难吃，股价还一路跌到历史新低2.83美元。

在这之前的打美乐，可是全球拥有超过1万4千个据点，且店面以每8个月1000间的速度在扩张，横跨全球80多个国家。

2009年，1份调查让达美乐陷入低潮漩涡。达美乐被评为世界上最难吃的披萨，当时消费者形容：“吃起来简直就像涂上番茄酱的纸箱”。

加上其他披萨品牌崛起，让达美乐意识到威胁、自己的品牌有多糟糕，也因为这样，当时的执行长Patrick Doyle开始进行一连串改革。

达美乐曾被评为世界上最难吃的披萨。示意图。（彭博资料照）

改善口味善用社群 谷底翻身

达美乐将这件改革事情看得相当重要，善用社交媒体，把行销玩到极致。Patrick Doyle2009年发出“披萨大改造”（The Pizza Turnaround），除了亲自在广告中向大众坦承：“是的，我们的披萨真的很糟”之外，还将用了40多年的食谱丢掉，重新研究披萨口味。

达美乐的大改造，也让他们业绩谷底翻身，2012年成长了 7.5%，利润提高21%。

要从低点翻身，达美乐还建立了线上与行动餐点机制，并且随后推出了订单追踪系统，透过广泛应用创新科技、透明化一了解的系统，改造物流过程、电商体验创新，拉近品牌与消费者距离，达美乐从谷底爬起，成为领先科技潮流的国际速食业者，达美乐有超过一半的订单来自网络，光是2013年，达美乐的全球数位销售额就来到20亿美元，其中有35%订单都是来自行动装置。

透过不断精进的科技创新、善用网络资源，进行网络行销，也让达美乐重新坐回市场龙头。达美乐称︰“我们现在其实是一家科技公司，只是刚好在卖披萨而已。”

股神巴菲特热爱消费股。（法新社资料照）

巴菲特续增加达美乐持股

在全球速食业的激烈竞争中，达美乐占有相当的地位，也是股神巴菲特热爱消费股之一。2024年波克夏在1份监管文件中披露，第3季巴菲特收购了达美乐大约130万股的股票，持股比3.6%，价值约5.5亿美元。

而在近日波克夏提交的13F报告显示，波克夏第4季增持了达美乐股票，较第3季增加110万股，季增86.49%。

目前达美乐在全球多个国家和地区拥有超过2.1万家门市，只不过近期达美乐传出，因需求下降、成本上升而难以盈利支撑，将陆续关闭全球205间亏损门市。

大举关闭日本门市

但达美乐强调，关店的举措，不仅可提升整体营运效率，每年更可节省1550万澳币的开支，并为达美乐每年额外贡献1000万至1200万澳币的营业利润（EBIT）。

达美乐指出，这次关闭的205间门市中，有172家位于日本，比例超过83%，达美乐说明，多数被关闭的门市是在疫情期间，因外送需求激增而设立，但随疫情趋缓，需求下降、成本上升的困境出现，日本的亏损，更使公司在亚洲地区损失约4500万澳币。

虽然大规模关店听起来像是警讯，但市场却给予正面反应。关店消息传出后，带动达美乐在澳洲证券交易所的股价飙升，于澳洲当地时间2月7日，涨幅达21.30%，最终收在35.93澳币，盘中一度大涨23.8%，不仅写下自2024年10月21日以来的股价新高，更创下有史以来最大盘中涨幅。

达美乐期望能透过调整价值定位与价格策略，确保现有与未来门市的永续成功目标，表示2025财年上半年预计税前净利介于8400万至8600万澳币之间，符合原本预测，并且看好2025年下半年业绩会更好。

对此分析师指出，这显示市场对达美乐“删去不适门市、强化竞争力”的策略抱持乐观态度。